本课程面向班组长、车间主管、工艺技术人员和持续改进推动者，帮助他们在启动改善项目之前，对一条生产线或一个产品族做出完整诊断。本课程不要求任何 VSM 方面的预先知识。
学完本课程后，您将能够界定一张图的范围，在现场采集正确的数据，用标准符号和时间线绘制现状图，计算交付周期以及增值时间 / 交付周期的比率，找出占比最大的库存，然后构建一张基于节拍时间和拉动式流程的目标状态图，并将其转化为带日期的行动计划。每一步都只需一张纸、一支铅笔和一个计时器：图由团队亲手绘制，依据的是大家自己亲眼所见、亲手统计的内容。
学完后您将能够
- 选择一个产品族并确定一张 VSM 的范围：起点、终点、单一流程。
- 在现场采集现状图所需的数据：周期时间、换型时间、在制品、可用率、信息流。
- 用标准符号和时间线绘制现状图，然后计算交付周期以及增值时间 / 交付周期的比率。
- 在图上找出对交付周期影响最大的库存和等待，并将其与原因关联起来。
- 构建一张基于节拍时间和拉动式流程的目标状态图，并将其转化为带日期、带可衡量成功标准的路线图。
学习路径
- 选定产品族并锁定范围 4 分钟
- 在现场采集数据，逆流而上 5 分钟
- 绘制现状价值流图并计算前置时间 5 分钟
- 读图：找出是什么在拉长交付周期，以及为什么 4 分钟
- 绘制目标图并将其转化为路线图 4 分钟
前置要求
了解您车间至少一种产品从收料到发货的制造流程。会看生产工单和排产计划。不要求具备 VSM 或 Lean 符号方面的知识；浪费（muda）、节拍时间和拉动式流程等概念将在课程中定义。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。