Le KANBAN
Mettre en place une première boucle kanban entre un poste fournisseur et un poste client internes : choisir la boucle, calculer le nombre de cartes, construire le tableau de production, fixer les règles et repérer les dérives qui font mourir un kanban en quelques semaines.
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Ce cours s'adresse aux chefs d'équipe, responsables d'atelier, techniciens méthodes et animateurs d'amélioration continue qui alimentent aujourd'hui leurs postes « au feeling » ou sur ordre de fabrication, et qui vivent à la fois des ruptures et des stocks d'en-cours trop hauts. Le kanban est une carte qui accompagne un contenant de pièces jusqu'au poste client et revient au poste fournisseur quand le contenant est vide : c'est le retour de la carte, et rien d'autre, qui autorise à produire. À la fin du cours, vous saurez choisir une première boucle kanban entre deux postes internes, calculer le nombre de cartes à mettre en circulation à partir de la demande journalière et du temps de boucle, dessiner un tableau de production à trois zones, rédiger les règles de fonctionnement en cinq lignes, et contrôler chaque semaine que la boucle ne dérive pas. Aucun investissement n'est nécessaire : des cartes plastifiées, un tableau aimanté et de la rigueur suffisent.
Ce que vous saurez faire
- Expliquer en une phrase la différence entre flux poussé et flux tiré, et dire pourquoi le kanban de fabrication limite mécaniquement l'en-cours.
- Choisir une première boucle kanban pertinente (fournisseur interne, client interne, référence à consommation régulière) et écarter les mauvaises candidates.
- Calculer le nombre de kanbans d'une boucle avec la formule N = D × d × (1 + K) / C sur un cas chiffré, et savoir quel paramètre ajuster quand le résultat ne convient pas.
- Construire un tableau de production à zones verte, orange et rouge et lire la priorité de production sans aide extérieure.
- Rédiger les règles de fonctionnement de la boucle et concevoir une carte kanban lisible et résistante.
- Mettre en place un contrôle hebdomadaire des cartes (comptage, cartes perdues, cartes ajoutées sans décision) et ajuster la boucle quand la demande change durablement.
Le parcours
- Arrêter de pousser : ce que change une boucle kanban 4 min
- Choisir la première boucle et lire la demande du client 4 min
- Calculer le nombre de kanbans et la taille du contenant 5 min
- Construire le tableau de production et fixer les règles 5 min
- Faire vivre la boucle : cartes perdues, dérives et ajustements 4 min
Prérequis
Aucun prérequis Lean. Connaître un poste fournisseur et un poste client de son atelier, savoir combien de pièces consomme le client dans une journée normale, et avoir accès aux consommations des trois derniers mois (relevés, sorties de stock ou ERP).
Le quiz de fin
Le sujet se termine par un quiz de 8 question(s), et une attestation est délivrée en cas de réussite.